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我国的玄武岩纤维开发在上世纪七十年代也做过一些基础研发工作，但由于种种原因，只持续几年就不了了之。直到上个世纪九十年代中后期，为了满足某引进重型战斗机发动机、仪表舱、飞行员座椅隔温防震材料的需要，国家才又专拨经费重新启动了玄武岩纤维项目研究。由于玄武岩纤维的拉伸强度相当于T300碳纤维，隔热及耐高温氧化、耐核辐射性能等则高过碳纤维，而价格仅仅是碳纤维的八分之一，因此引起了国内科研机构的广泛兴趣。经过20年左右的时间，在国内科研生产部门的不断探索下，已和俄罗斯、乌克兰一样，成为少数几个拥有完全自主知识产权生产技术的国家，并大有后来者居上的态势。截止到2018年，我国从事玄武岩纤维生产的企业约有20余家，总产能约为3万余吨，实际总产量约为1万吨，均居世界第一。山西大同，河北邯郸等地更是雄心勃勃的欲将其生产规模分别扩大至5万吨、2万吨。随着池窑生产新技术和拉丝漏板新工艺的突破，其单位生产成本还有望继续大幅下降。

这正是当下国内企业对于工业互联网态度的折射。一方面，企业对于引入工业互联网系统的诉求极为强烈；但另一方面，实际上并不很明确自己要的是什么，更担心投入产出短期内难成正比。更进一步的沟通自然成为重要解决途径。引入智能制造确实是一项长期艰苦的决定。在接受21世纪经济报道记者独家专访时，艾比森光电董事长丁彦辉就介绍，公司在2014年前使用的是另一套业务流程系统，但随着公司规模做大，“到后面发现没法用了。2014年我们发现需要更强大的软件支持。”

中国商务部发布的这份《对美国加征关税商品清单》最后一条（第106条）的内容是，“空载重量超过15000公斤，但不超过45000公斤的飞机及其他航空器”。这一空载重量范围覆盖了美国波音公司对中国出口的主要机型——波音737系列和737 MAX 7。

形势所迫为什么在PC时代呼风唤雨的英特尔，在移动端却表现挣扎？国内一家移动芯片厂商的内部人士认为，整个PC时代，微软和英特尔处于食物链的顶端，当需要提升利润时，微软和英特尔会向惠普、戴尔、联想等系统集成商提出涨价的要求，系统集成商只能向其他PC元器件厂商压价，或者选择终端产品涨价，总之微软和英特尔是立于不败之地的。

破解经营困局需要去中心化针对目前小微实体商户的经营困局，分众传媒董事会主席江南春则认为：“大家一直在讲中国互联网进入了下半场，下半场跟上半场最大的区别是什么？我认为那就是去中心化。你可以发现，之前最大的互联网公司全是中心化的互联网公司，但今天我们可以看到诸如小程序等的成功，实质不是以中心化成功的，是以去中心化的方法成功的。”

青海省商务厅副厅长李雅林说：“中国（青海）藏毯国际展览会历经14年发展，专注于打造世界精品手工地毯（约90%展品为手工地毯）专业地毯展览会，现已成为国内外重要地毯贸易平台及风向标。”责任编辑：杨群当20多年前贝佐斯创建亚马逊时，他希望公司能远离政府。但如今的亚马逊却与政府的关系盘根错节。他们建立了全美最大游说团队之一，规模超过埃克森美孚、沃尔玛等一批巨头，过去五年游说开支猛增400%。